
新浪體育訊 現(xiàn)在很多人經(jīng)常把高爾夫和房地產(chǎn)混為一談,好像高爾夫離開了房地產(chǎn)就不能獨(dú)立生存似的,其實(shí),高爾夫與房地產(chǎn)是兩個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體,各有各的營(yíng)運(yùn)模式和生存之道,沒有說少了誰(shuí)就轉(zhuǎn)不動(dòng)的。不過,如果能把這兩者很好地結(jié)合起來,的確能相輔相成、相得益彰,國(guó)內(nèi)外都不乏這樣成功的例子。
高爾夫與房地產(chǎn)怎樣結(jié)合才好?才合理?這絕對(duì)不能一概而論,沒有什么模式是放之四海而皆準(zhǔn)的。某些成功典型,只不過是于時(shí)斯地適合而已,放在別的地方就不一定了,甚至能不能這樣做都是個(gè)問題。我們?cè)诎l(fā)展一個(gè)高爾夫與房地產(chǎn)結(jié)合的項(xiàng)目時(shí),應(yīng)把項(xiàng)目當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐母郀柗颦h(huán)境、房地產(chǎn)狀況、業(yè)主實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、項(xiàng)目地理位置和狀態(tài)等等諸多因素全部考慮進(jìn)去,才能拿出一種本項(xiàng)目最適合的方案來。如果照搬照抄某些成功模式,項(xiàng)目的成功率就會(huì)很低。
高爾夫與房地產(chǎn)的結(jié)合一般分幾個(gè)層次:一是規(guī)劃,看球場(chǎng)和房屋之間怎樣布局,怎樣安排,才能最有效地利用項(xiàng)目用地;二是銷售,是賣房子的時(shí)候配送高爾夫會(huì)籍還是賣會(huì)籍時(shí)增加一些買房的權(quán)益,都有講究;三是日常經(jīng)營(yíng),房屋的業(yè)主和高爾夫的會(huì)員或嘉賓之間有一個(gè)什么樣模式的長(zhǎng)期互動(dòng),能各自發(fā)揮它們結(jié)合的最大效益。這幾個(gè)層次,既可以分別結(jié)合,又可以交叉結(jié)合,總之,能適應(yīng)項(xiàng)目要求,能夠贏取市場(chǎng)的就是好招數(shù)。
一般現(xiàn)在高爾夫與房地產(chǎn)結(jié)合的項(xiàng)目其球場(chǎng)和房屋開發(fā)都是同一個(gè)投資商,這就為高爾夫與房地產(chǎn)的結(jié)合創(chuàng)造了一個(gè)無縫相融的機(jī)制基礎(chǔ)。當(dāng)然,日常管理應(yīng)該是截然分開的,相當(dāng)一部分還分為兩個(gè)公司運(yùn)營(yíng),這能使其保持一定的專業(yè)性和獨(dú)立性,以利各自的發(fā)展。
縱觀高爾夫和房地產(chǎn)的結(jié)合,基本上都是出于商業(yè)的需要,為投資者利潤(rùn)最大化服務(wù)。誠(chéng)然,也間接起到了綠化環(huán)境,提升人們生活素質(zhì)的作用。
譚曉暉
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